Onze expertise

DigitalE transformatiE in sport

80% van de bedrijven geeft aan dat digitale transformatie een focus punt is, in welke manier dan ook. En het zou ook een doelstelling van jou moeten zijn. Waarom? Dat lees je hieronder, samen met een uitleg wat digital transformatie precies inhoudt, specifiek voor de sport industrie. Ontdek ook de 3 building blocks van transformatie en een 5-stappen model om het te implementeren.
Digital transformation of sports businesses
Digitale transformatie heeft als doel om je bedrijf, medewerkers en processen voor te bereiden om te blijven voldoen aan de groeiende noden van consumenten. Technologie laat ons toe om alle domeinen van je bedrijf te optimaliseren, om je werkwijze fundamenteel te veranderen en meer waarde te creëren voor je klanten. Het is ook een cultuurverandering, waarbij processen continu geoptimaliseerd en in vraag moeten worden gesteld waardoor een experimentele een ‘faalcultuur’ moet worden gecreëerd bij medewerkers. Omgaan met de typische barrières en weerstand die gepaard gaan met gedragsverandering wordt een cruciaal onderdeel van elk digital transformation project.
Even wat duidelijkheid

Digitale transformatie in de sport industrie

“The future belongs to those who prepare for it today.”

Definitie van digitale transformatie

“Digitale transformatie verwijst vaak naar het gebruik van nieuwe, snellere en steeds evoluerende digitale technologie in alle departementen van je je bedrijf. Het verandert fundamenteel hoe je zaken doet en waarde creëert. Het is ook een culturele verandering die organisaties continu uitdaagt om zichzelf in vraag te stellen en na te denken over de toekomst. “

Digitale transformatie in sport

De sport industrie is de laatste jaren enorm aan het evolueren. Trends en ontwikkelingen van het buitenland vinden stilaan hun plaats in de markt en zullen dit blijven doen. Robotics, big data, talentidentificatie, AR/VR zijn termen die niet enkel de toekomst zijn, ze zijn er al. De vraag is enkel hoe snel de adoptie komt en welke impact dit heeft op jouw organisatie. Deze innovaties zorgen ervoor dat je als organisatie digitalisering moet behandelen als prioriteit om voor de markt te blijven, of soms zelfs om gewoon te blijven bestaan.  

Driver 1 van transformatie

Gedragsverandering bij medewerkers

Verandering gaat altijd gepaard met weerstand. Om hier mee te kunnen omgaan en barrières te overwinnen is het belangrijk om alle stappen uit het model van gedragsverandering te doorlopen en goed te begrijpen wat de drivers zijn van de verschillende medewerkers.  

Wanneer je start met innovatie, begin dan met pilootprojecten met medewerkers of departementen die open staan voor veranderingen. Zij zullen bij success hun positieve ervaringen kunnen delen met anderen en hen zo beïnvloeden om ook ermee aan de slag te gaan.

Driver 2 van transformatie

Definiëer en optimaliseer je processen

De grootste fout die gemaakt word in veel bedrijven is om processen te automatiseren die nog niet bestaan. Technologie is een ondersteuning, een automatisatie van bestaande processen. Als je wilt dat dit slaagt, moet je voor jezelf een heel goede briefing maken welke stappen die je wilt automatiseren, hoe je daarop wilt reageren en welke nood concreet wordt opgelost. Toen ik een marketing en sales automatisatie project opgezet heb voor een sportstech bedrijf, zijn we 60% van de tijd bezig geweest om de processen te bepalen en te creëren, 25% bezig geweest met het uitschrijven van deze processen en de ideale antwoorden. Slechts 15% van de moeite ging naar het effectief kiezen van de tool en het opzetten van de automations.  

Driver 3 van transformatie

Selecteer de juiste platformen en tools

Wat de ideale oplossing is voor een organisatie kan een totale mislukking zijn voor de andere. De juiste keuze maken moet altijd starten vanuit een toekomstperspectief: wat wil je bereiken? Heel vaak wordt een bepaalde software geïnstalleerd zonder rekening te houden met een groeiproces. En mogen ze een jaar later gewoon opnieuw beginnen. Het heeft ook geen zin om voor de beste (en vaak duurste) tool te kiezen indien je slechts 10% van de features effectief gaat gebruiken. Begin daarom met een mapping van je digitaal ecosysteem: welke tools heb je al en wat moet er connecteren met elkaar? Neem even de tijd om hier een overzicht van te maken en neem keuzes. Daarna kan je snel beginnen testen en zien of je hypotheses kloppen.

Implementing digital transformation

5 steps to creating future proof business processes

#1

Doelen & KPI's

Welk doel wil je bereiken door digitale transformatie te doorlopen?  

#2

Startpunt en focus domeinen

Wat is het huidig niveau van je technologie, processen en medewerkers? In welke domeinen liggen de quick wins?  

#3

Buy-in & actieplan

Definieer de noden, benodigheden en zorg voor buy-in van het management voor je start. Selecteer een projectteam voor een pilootproject.  

#4

Implementatie

Selecteer een digital project manager om het proces te begeleiden en te communiceren over milestones en bevindingen. 

#5

Analyse

Meet of KPI’s worden bereikt, maar hou vooral ook rekening met het engagement van de werknemers en hun gevoel over de veranderingen.

Onze diensten

Digitale transformatie

Welk doel wil je bereiken en wat is de huidige status van jouw bedrijf overheen het digitale transformatie framework. Op basis hiervan wordt een actieplan opgemaakt samen met de grootste stakeholders zodat buy-in en goedkeuring voor verdere uitvoering wordt bekomen. 

Marketing en sales automatisatie helpt jou om jouw acties overheen de sales funnel schaalbaar te maken. Dit is de kern van de inbound marketing methodologie. 

Als global brand of marketing manager is het jouw rol om lokale brand managers zoveel mogelijk te begeleiden. Een groot deel van jouw taken zijn om internationale projecten te lanceren en om guidelines en best practises te delen overheen de landen. Dit vereist de juiste processen, tools en communicatie om dit tot een succesverhaal te brengen. Gezien ik zelf deze fase heb doorlopen, kan ik helpen om dit op te zetten voor jouw bedrijf. 

Menselijk kapitaal is de kern van ieder bedrijf. Het is belangrijk dat hun kennis en skills mee transformeren met de processen en nieuwe technologieën. Wij bieden workshops, trainings & change management trajecten om deze groei te ondersteunen. 

Tijdens een tranformatie traject komt vaak de nood naar extra medewerkers, skills of om de samenwerking naar agencies naar een hoger niveau te tillen. Ik help bedrijven om de juiste medewerkers & partners te selecteren, die passen bij hun bedrijf, cultuur en groeiambities. 

Nieuwe projecten en technologie staan gelijk met nieuwe processen. We helpen jou om deze op te zetten, te testen, te automatiseren en vervolgens de benodigde tools en opleidingen te voorzien. 

Transformatie is in 90% van de gevallen gelinkt met het opzetten of creëren van software. Wij helpen om dit proces te ondersteunen. 

Julie combines a very profound digital expertise with pragmatic solutions. She is a very valuable link between our Brand Managers and the digital agencies for all our digital plans. Moreover, Julie is a very nice person to work with. Therefore, I would really recommend Julie for anyone who wants to optimise their digital ecosystem. Looking forward to continue working with Julie for our future plans and for further optimisation!
Lieve Pattyn from EG healthcare about the digital transformation project with Julie - MySueno
Lieve Pattyn
Marketing Director EG
Boek een gratis
Strategy Call

 Tel: +32 474 49 24 13 

Email: julie@mysueno.leansights.be